日產(chǎn)汽車首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩在全球媒體中心演播室與Dan Sloan談其對(duì)公司2011財(cái)年強(qiáng)勢(shì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的看法。

問(wèn)題1. 日產(chǎn)剛剛發(fā)布去年的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。這些數(shù)字中哪些引起了您的注意？考慮到日產(chǎn)面臨的逆境，這一業(yè)績(jī)有何重要意義？

這些業(yè)績(jī)意義堪稱重大，因?yàn)槲覀內(nèi)〉玫匿N售和增長(zhǎng)均創(chuàng)歷史記錄。去年全球企業(yè)因兩次襲擊日本與泰國(guó)的重大災(zāi)難著實(shí)步履蹣跚，但我們依然將銷量提升了650,000輛。所以，我認(rèn)為增長(zhǎng) – 全球市場(chǎng)份額提升 – 是最具重要意義的業(yè)績(jī)。

也就是說(shuō)，我不想低估這次的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，即便我們以往表現(xiàn)得更為出色。但考慮到實(shí)際情況，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)還是非常好的 – 尤其是龐大的現(xiàn)金流，這讓我們得以在2011財(cái)年結(jié)束時(shí)交出一份非常漂亮的資產(chǎn)負(fù)債表。

問(wèn)題2. 日產(chǎn)是日本企業(yè)中最后一批宣布去年業(yè)績(jī)的公司。縱觀日本業(yè)內(nèi)一些同行或整個(gè)日本制造業(yè)，我們?nèi)绾渭右员容^？

日產(chǎn)之所以引人矚目，是因?yàn)槿债a(chǎn)在面對(duì)逆境時(shí)總能快速作出反應(yīng)，無(wú)論是何種逆境。

也就是說(shuō)，我們還必須將自己定位為在全球范圍汽車行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在此，我想說(shuō)，我們的業(yè)績(jī)是好的，因?yàn)橛行┢嚬镜臉I(yè)績(jī)比我們還要好。

顯然，他們不必經(jīng)歷我們所面對(duì)的逆境，因?yàn)樵馐苋毡镜卣鹬貏?chuàng)的是日本汽車制造商；日元的走強(qiáng)對(duì)日本汽車制造商的影響尤為顯著。如果沒(méi)有這些困難，我們本應(yīng)取得更好的業(yè)績(jī)。那些未經(jīng)歷這些逆境的其他汽車制造商，他們的表現(xiàn)確實(shí)更好一些。

問(wèn)題3. 最后，戈恩先生，雖然進(jìn)入新財(cái)年只有一個(gè)月，這很難作出預(yù)測(cè)，但希望了解您對(duì)2012財(cái)年的期望，以及這個(gè)期望如何融入至日產(chǎn)Power 88計(jì)劃中，您認(rèn)為我們?cè)诒矩?cái)年內(nèi)會(huì)取得怎樣的業(yè)績(jī)？

在Power 88計(jì)劃中，我們特別有兩個(gè)目標(biāo)：8%的全球市場(chǎng)份額和8%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。2011年，盡管我們?cè)馐芷D難逆境，但我們最終依然取得稍高于6.4%的全球市場(chǎng)份額，并且營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到了5.8%。我希望2012年我們能繼續(xù)向這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前進(jìn)。我們預(yù)算中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)是介于6%至7%之間，這是我們邁出的堅(jiān)實(shí)一步，讓我們有望在2016年前達(dá)到8%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

接下來(lái)，我們應(yīng)該能夠接近7%的全球市場(chǎng)份額，這同樣是實(shí)現(xiàn)8%目標(biāo)的又一里程碑。坦白說(shuō)，我們擁有一切 – 我們有眾多汽車上市銷售，我們舉行大量新車發(fā)布活動(dòng)，我們擁有非常多的技術(shù)。我認(rèn)為，公司確實(shí)在所有地區(qū)都有非常好的定位。因此，我認(rèn)為在2012年，我們會(huì)為這兩個(gè)重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確立新的里程碑。鑒于我們?cè)?011年取得的業(yè)績(jī)，加之在過(guò)去幾年中我們進(jìn)行的各種投入對(duì)于達(dá)成目標(biāo)，我滿懷樂(lè)觀。